全方位的项目执行管理
①项目立项审批-进度计划-人员安排-项目执行-项目变更-项目关闭的全流程管理；②项目收入确认、开票、应收款、应付款、项目成本、费用全面记录，准确反映项目损益；③自定义的项目看板帮助管理者对企业现状实时掌握，项目异常自动预报警
项目预算及成本控制难，应收、应付、收付款管理难？
项目资料分散，项目知识经验难共享？
项目管理内部权责不清，业务流程协同差，内耗严重？
项目多周期长，进度难管控，改进分析缺乏数据支撑？
项目立项审批-任务计划分解-人员安排-项目执行-项目变更-项目关闭的全流程管理
项目工时可填报
自定义的项目看板帮助管理者实时掌握企业现状，并可对项目异常自动预报警
支持定义项目文档及成果作为附件上传系统中，进行归档
400-880-2800